為進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，8月25日下午，軌道地產(chǎn)公司黨委、紀(jì)委秉著“嚴(yán)管與厚愛”相結(jié)合原則，立足抓早抓小、防微杜漸，針對(duì)軌道混凝土公司、江南混凝土公司在內(nèi)部審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)的制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格、合同執(zhí)行有所偏差等苗頭傾向性問題，對(duì)兩家二層單位的班子成員進(jìn)行了集體約談教育。公司黨委委員、紀(jì)委書記趙靜雅，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理黃世光出席會(huì)議。

會(huì)上，黃世光指出了兩家二層單位的班子成員在履行管黨治黨主體責(zé)任和在日常管理中存在的不足，勉勵(lì)其正視問題，積極改進(jìn)，并提出三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，始終堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，強(qiáng)化管黨治黨主體責(zé)任。二要高度重視制度執(zhí)行存在的問題，深刻反思企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，正視問題，反思問題，解決問題，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，并就存在的問題與不足向公司黨委作出深刻檢討。三要抓好落實(shí)整改，要對(duì)所在單位制度執(zhí)行情況進(jìn)行再次排查，對(duì)未能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行采購、合同管理等工作情況進(jìn)行及時(shí)糾正，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)制度執(zhí)行的監(jiān)督和管理。

趙靜雅針對(duì)問題核心，以“嚴(yán)格按制度和程序辦事是國有企業(yè)規(guī)范管理的必由之路”為中心作出四項(xiàng)重要提醒：一是高度重視制度和程序的作用及重要性。制度建設(shè)是抓好工作的根本，制度是企業(yè)的活力之源、員工的行為準(zhǔn)則和企業(yè)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)。二是保證制度和程序的良性運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營要取得卓越的經(jīng)營成果，就必須嚴(yán)格按制度和程序辦事，提高制度的執(zhí)行力。三是深刻認(rèn)識(shí)制度和程序未能良好執(zhí)行的原因。思想不重視就會(huì)產(chǎn)生心存僥幸、麻痹大意，就容易導(dǎo)致執(zhí)行不力、自我監(jiān)督缺失，小問題便會(huì)滋生成為大問題。四是切實(shí)提高制度約束的科學(xué)性及權(quán)威性。要把握所有制度和程序是為了幫助員工更好的工作而不是約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)的原則。要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的制度教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，尤其領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭按制度和程序辦事。

此次受約談的兩家二層單位班子成員紛紛表示，完全接受公司黨委、紀(jì)委的約談教育和提醒指正，今后將嚴(yán)格按照組織要求增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，帶頭執(zhí)行公司制度和程序，勤勉干事，加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督管理，切實(shí)提升制度在規(guī)范企業(yè)良性運(yùn)行中的剛性約束。

公司紀(jì)檢監(jiān)察室、審計(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。