軌道地產(chǎn)商業(yè)公司黨支部：創(chuàng)新清廉國(guó)企建設(shè)“六大舉措”，擦亮國(guó)企 高質(zhì)量發(fā)展“親廉”底色

為大力推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)，拓寬企業(yè)黨風(fēng)廉政教育寬度和深度，推動(dòng)紀(jì)法教育實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，軌道地產(chǎn)商業(yè)公司黨支部積極創(chuàng)新廉潔工作舉措，打造以廉潔文化涵養(yǎng)，不斷提升干部作風(fēng)親和度、企商交往清廉度、營(yíng)商環(huán)境美譽(yù)度的“親廉”國(guó)企，支部創(chuàng)新廉潔工作舉措，落實(shí)“親廉商業(yè)”建設(shè)，大力推進(jìn)清廉國(guó)企建設(shè)高速發(fā)展。

廉潔文化新陣地

軌道地產(chǎn)商業(yè)公司黨支部為充分營(yíng)造崇廉尚廉守廉氛圍，堅(jiān)持“線下陣地+線上資源”同步建設(shè),結(jié)合軌道地產(chǎn)商業(yè)企業(yè)文化特征，利用黨員之家與線上培訓(xùn)平臺(tái)，打造了廉潔文化新陣地。在線下，支部在黨員之家設(shè)置廉潔讀書(shū)角，利用公司多媒體等設(shè)備，組織公司黨員內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日等培訓(xùn)與活動(dòng)，分級(jí)分類抓好理論培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員干部從思想上正本清源、固本培元，增加拒腐防變能力。

2022年，支部在廉潔文化陣地開(kāi)展了廉潔讀書(shū)分享會(huì)、廉潔硬筆書(shū)法比賽、組織開(kāi)展了“星光”電影節(jié)，廉潔文化宣傳形式的創(chuàng)新，讓員工與清廉更親近。在線上引導(dǎo)共青團(tuán)、工會(huì)開(kāi)展學(xué)雷鋒、追憶祭先烈等對(duì)黨忠誠(chéng)教育，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參觀青秀山廉潔文化主題園等廉潔教育基地后，通過(guò)公司黨建與廉政培訓(xùn)平臺(tái)“知·了學(xué)社”的線上宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大了廉潔文化宣傳的覆蓋面。通過(guò)廉潔文化陣地“線下陣地+線上資源”同步建設(shè)的方式 ，持續(xù)深化黨員干部對(duì)黨忠誠(chéng)教育，推進(jìn)黨性紀(jì)法教育“形式創(chuàng)新化”、“培訓(xùn)常態(tài)化”，確�！靶Ч�長(zhǎng)效化”。

廉潔承諾守底線

為增加員工廉潔從業(yè)自律意識(shí)，使員工從思想上守好廉潔從業(yè)“底線”，支部充分結(jié)合崗位層級(jí)具體情況，制定不同的廉潔承諾書(shū)內(nèi)容，并于2022年7月組織公司全員至上而下簽訂《廉潔承諾書(shū)》，切實(shí)把廉潔從業(yè)的理念和要求根植于員工心中，筑牢干部職工廉潔“防火墻”。

廉潔文化啟智潤(rùn)心

支部組織員工參加了公司舉辦的廉潔硬筆書(shū)法、軌道地產(chǎn)公司組織開(kāi)展的“廉潔文化”、市紀(jì)委的廉潔演講比賽，向市紀(jì)委網(wǎng)站投稿廉潔漫畫，組織員工拍攝廉潔小視頻等形式多樣的廉潔文化活動(dòng)，不斷提高員工對(duì)廉潔文化的興趣度、關(guān)注度與參與度，培養(yǎng)員工清廉價(jià)值觀念，加強(qiáng)廉潔文化作品創(chuàng)作、豐富廉潔文化實(shí)踐。

企商交往更清廉高效

為營(yíng)造風(fēng)清氣正的營(yíng)商環(huán)境，支部在各項(xiàng)目一線設(shè)置廉潔舉報(bào)箱，通過(guò)紀(jì)檢專員、黨員廉潔先鋒隊(duì)的監(jiān)督巡查力量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、督促整改存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié),推動(dòng)管黨治黨向各項(xiàng)目一線有效延伸。支部結(jié)合業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，不定期組織公司班子成員與業(yè)務(wù)骨干到各項(xiàng)目一線開(kāi)展“一線走訪”，實(shí)地了解商戶的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，掌握第一手資料，通過(guò)細(xì)致梳理存在的問(wèn)題并有針對(duì)性地給予指導(dǎo)，高效解決商戶的“急難愁盼”問(wèn)題，進(jìn)一步理清企業(yè)與商戶的“清”與“親”關(guān)系，以清護(hù)親，用親增清，助力企業(yè)與商戶實(shí)現(xiàn)親則兩利、清則兩安的良好營(yíng)商環(huán)境。

送“清廉”，暖人心

支部每季度開(kāi)展一次“董事長(zhǎng)開(kāi)放日”，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。在各重大節(jié)假日，支部書(shū)記通過(guò)集體廉潔談話，筑牢黨員隊(duì)伍思想防線。支部書(shū)記不定期對(duì)公司部門“一把手”開(kāi)展廉潔家訪，通過(guò)話家常、講廉潔、問(wèn)冷暖，將監(jiān)督管理與關(guān)心愛(ài)護(hù)結(jié)合起來(lái)，督促各部門負(fù)責(zé)人筑牢廉潔防線。這些悉心聽(tīng)、“送‘清廉’、 暖人心”的方式，有效解決了員工及家屬所思所盼所需,送去了組織關(guān)懷，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步筑牢反腐倡廉的防線,以清廉涵養(yǎng)清朗行風(fēng)。

激勵(lì)擔(dān)當(dāng)有作為

為貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨新任務(wù)新要求，支部結(jié)合公司行政業(yè)務(wù)績(jī)效體系，制定了黨員積分制，進(jìn)一步激勵(lì)和引導(dǎo)黨員增強(qiáng)業(yè)務(wù)與黨建齊爭(zhēng)先的先進(jìn)意識(shí)。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司不斷完善《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實(shí)施方案》《公司經(jīng)理層成員績(jī)效管理辦法》《公司經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了公司績(jī)效管理工作，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)理層成員工作積極性。為激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，通過(guò)以黨建引領(lǐng)為動(dòng)能，以公司培訓(xùn)體系為構(gòu)架，以中長(zhǎng)期發(fā)展為藍(lán)圖，創(chuàng)建“知·了學(xué)社”“啟點(diǎn)課堂”“浪潮智庫(kù)”三大培訓(xùn)平臺(tái)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及《薪酬晉級(jí)、保級(jí)、降級(jí)實(shí)施方案》的落地實(shí)施，在公司內(nèi)部營(yíng)造了公平公正公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步激勵(lì)了員工擔(dān)當(dāng)作為。

（軌道地產(chǎn)商業(yè)公司 黃永新）