今天閱讀了一篇短文《公司是船，你在船上》，文中將企業(yè)比作船，將職員比作船員，讓我頗有感悟。

我雖然沒有航過海，但我知道要駕馭一艘能在遠洋揚帆破浪的船，必定離不開所有船員的齊心協(xié)力，一個公司要取得輝煌成就，也絕不是某一個人單憑一己之力所能獲得的，獨木舟在風(fēng)浪中說翻就翻，只有大船才能在藍海里自由遠航，一個人的能力有限，只有集合眾人的力量才是無限。因此，文中提出的"把公司當(dāng)成自己的船"的主人翁理念，把自己的命運與公司這條船緊緊的捆綁在一起，與船同生死，共命運，我極為贊成。在我看來，我與公司也是船與船員的關(guān)系，感謝公司的信任，讓我成為管理人員，那么我就相當(dāng)于船上的二副三副，船能否正常運轉(zhuǎn)，取決于我們是否能把船長的命令很好的傳達給船員并加以執(zhí)行。

當(dāng)然，一艘龐大的船上肯定會有很多個組織，譬如輪機部、甲板部、事務(wù)部等等，組織與組織之間是相互平等的關(guān)系，也只有相互協(xié)作，才能使船高效運轉(zhuǎn)。所以我們的公司就像一艘大船，公司領(lǐng)導(dǎo)是船長，中層是大副二副三副，領(lǐng)導(dǎo)著各個部門，要想讓公司發(fā)展得更好，就需要我們嚴格執(zhí)行船長的命令，部門間相互協(xié)作。

我所在的代理部，在公司是屬于前臺業(yè)務(wù)部門，代理部開展業(yè)務(wù)，要想取得優(yōu)秀的銷售業(yè)績，離不開其他部門的支持。例如，如果沒有客服的支持，我們將無法集中精力開展銷售工作，無法留住老客戶，無法第一時間獲取政策變動的資訊等；如果沒有人力資源部的支持，我們將無法及時招聘補充人員，無法得到良好的培訓(xùn)指導(dǎo)，大家將迷失自己職業(yè)成長的方向，在大海航行中觸礁。

總之，我認為匹夫之勇不可取，要想使公司這艘船越開越遠，需要全船人心往一處想，勁往一處使，才能使我們的夢想成真。