自1981年成立至今，38年風雨兼程，公司已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主的國家一級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。作為國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，公司建設(shè)項目的招標呈現(xiàn)出競爭性強、透明度高、程序規(guī)范等特征，公司招投標采購正工作正朝著常態(tài)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

我加入公司大家庭已4年了，入職以來我一直從事招投標工作，現(xiàn)將我的心得體會分享給大家，主要有以下幾點：

一、要理清思路，解決主要問題。對整個招標項目，我們需做到把握全局，明確招標標的。往往對項目有了全面的認識后才能分清主次，將招標的主要矛盾找出并加以解決，次要矛盾也就會迎刃而解。

二、做好跨部門溝通。招投標工作是多部門配合的結(jié)果，對圖紙、預(yù)算、法務(wù)以及合約等環(huán)節(jié)都具有聯(lián)動性，所以加強跨部門的溝通能力在整個招投標過程中顯得極其重要。

三、要完善自身專業(yè)知識。整個招投標過程中會涉及到很多不同專業(yè)的知識，跨專業(yè)、多工種的知識都需要在招標工作中有所運用，唯有不斷完善自身的專業(yè)修養(yǎng)，毫不懈怠地學習提升，方能運用自如。

四、要建立標準模塊化的招標體系。每一個招投標項目完成后，都要對工作進行復(fù)盤，找出工作中的不足，并制成標準化模塊表格。溫故知新，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能促進招投標工作不斷向前推進。

五、要嚴格執(zhí)行招投標法規(guī)制度。經(jīng)過多年的努力，公司已經(jīng)制定有一套比較完善、行之有效的招投標管理制度。為此，在招投標過程中，要以法律法規(guī)和公司規(guī)章制度為準則，嚴格按照工作流程開展工作，依法依規(guī)地完成招投標工作，才能經(jīng)得起來自各方的考驗和推敲。

總之，每次招投標工作都是一次新的挑戰(zhàn)，唯有不斷地完善自我，提高專業(yè)水平，拓展工作知識面，才能出色完成招投標工作，為公司尋找更多更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，進一步向市場推出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。