自1981年成立至今，38年風(fēng)雨兼程，公司已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主的國家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。作為國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，公司建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)呈現(xiàn)出競爭性強(qiáng)、透明度高、程序規(guī)范等特征，公司招投標(biāo)采購正工作正朝著常態(tài)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

我加入公司大家庭已4年了，入職以來我一直從事招投標(biāo)工作，現(xiàn)將我的心得體會(huì)分享給大家，主要有以下幾點(diǎn)：

一、要理清思路，解決主要問題。對(duì)整個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目，我們需做到把握全局，明確招標(biāo)標(biāo)的。往往對(duì)項(xiàng)目有了全面的認(rèn)識(shí)后才能分清主次，將招標(biāo)的主要矛盾找出并加以解決，次要矛盾也就會(huì)迎刃而解。

二、做好跨部門溝通。招投標(biāo)工作是多部門配合的結(jié)果，對(duì)圖紙、預(yù)算、法務(wù)以及合約等環(huán)節(jié)都具有聯(lián)動(dòng)性，所以加強(qiáng)跨部門的溝通能力在整個(gè)招投標(biāo)過程中顯得極其重要。

三、要完善自身專業(yè)知識(shí)。整個(gè)招投標(biāo)過程中會(huì)涉及到很多不同專業(yè)的知識(shí)，跨專業(yè)、多工種的知識(shí)都需要在招標(biāo)工作中有所運(yùn)用，唯有不斷完善自身的專業(yè)修養(yǎng)，毫不懈怠地學(xué)習(xí)提升，方能運(yùn)用自如。

四、要建立標(biāo)準(zhǔn)模塊化的招標(biāo)體系。每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目完成后，都要對(duì)工作進(jìn)行復(fù)盤，找出工作中的不足，并制成標(biāo)準(zhǔn)化模塊表格。溫故知新，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能促進(jìn)招投標(biāo)工作不斷向前推進(jìn)。

五、要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法規(guī)制度。經(jīng)過多年的努力，公司已經(jīng)制定有一套比較完善、行之有效的招投標(biāo)管理制度。為此，在招投標(biāo)過程中，要以法律法規(guī)和公司規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照工作流程開展工作，依法依規(guī)地完成招投標(biāo)工作，才能經(jīng)得起來自各方的考驗(yàn)和推敲。

總之，每次招投標(biāo)工作都是一次新的挑戰(zhàn)，唯有不斷地完善自我，提高專業(yè)水平，拓展工作知識(shí)面，才能出色完成招投標(biāo)工作，為公司尋找更多更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，進(jìn)一步向市場推出更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。