孟晚舟歸國(guó)的新聞,話題熱度長(zhǎng)時(shí)間不減,使得華為這個(gè)大型企業(yè)在我們的視野中一次次被刷屏。華為作為中國(guó)本土企業(yè),取得的成就舉世矚目，是我們中華民族的驕傲。2014年華為就成為了全世界申請(qǐng)專利最多的公司,凈利潤(rùn)達(dá)到45億美元。從一個(gè)白手起家的“二道販子”,變成受到國(guó)外反華勢(shì)力忌憚制裁的世界500強(qiáng)杰出企業(yè),華為靠的是什么呢?

為了找到答案,我利用閑暇時(shí)間品讀了《華為執(zhí)行力》這本書(shū),作者孫科柳先生絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核。讀完之后,我在這本書(shū)里找到了答案:華為今時(shí)今日能立于頂天立地的地位,靠的是敏銳、團(tuán)結(jié)、高執(zhí)行力的企業(yè)文化。

華為公司內(nèi)部形成了一種“狼文化”,這是什么意思呢?狼有三種特性:嗜血、耐寒、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。將之化用于公司發(fā)展上,主要表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)變幻保持著高度敏感的能力嗅覺(jué),敢于冒險(xiǎn);面對(duì)艱難困境,百折不撓不懈進(jìn)取;團(tuán)結(jié)起來(lái),合作與共贏這三個(gè)方面。這種獨(dú)特的大公司文化,讓整個(gè)華為內(nèi)部擰成了一股繩,團(tuán)結(jié)合作、高度默契與和諧，并有著極高的公司內(nèi)部組織紀(jì)律性,從而形成了一個(gè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力很高的強(qiáng)大公司管理團(tuán)隊(duì)。

“狼文化”的精髓就在于執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略、再美的藍(lán)圖、再先進(jìn)的思想，沒(méi)有執(zhí)行、沒(méi)有落實(shí)，都是鏡中月、水中花。這本書(shū)啟示我們，在工作中不盲目跟風(fēng)，做事有條不紊，說(shuō)與做要同步才是關(guān)鍵。要擁有踏石留印、抓鐵有痕的韌勁狠勁，用高效的執(zhí)行力將自己的工作落實(shí)到位，才能立于不敗之地，挺立于時(shí)代發(fā)展的潮頭。

所謂“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力”，華為的“狼文化”值得我們反復(fù)推敲回味，付諸于行。